Автобиография Денниса Бергкампа. Глава 15 — «Вожаки», часть вторая

Сам Деннис считает образцовым лидером Патрика Виейра.

-  Он француз, а потому местами заносчив и подвержен переменам настроения. Я не устаю ему напоминать [смеётся]. За пределами поля он вполне обычный человек, очень вежливый и обаятельный. А женщины от него без ума: «Ах, Патрик, он такой милый!» Он очень яркая личность, захватывает всё внимание, стоит ему зайти в комнату. Непередаваемая харизма. Он был отличным вожаком. После ухода Тони Адамса встал вопрос, кто сможет его заменить. Заменить самого Тони «Кэпа» Адамса. Это было его вторым именем. И Патрик блестяще справился с выпавшей на его долю ответственностью. Меньше сжатых кулаков, больше любви к людям — к экипировщику, повару, тренеру, игрокам… Эта роль не каждому по плечу, но Патрик справился. И это не мешало ему играть в футбол.

Остаётся не до конца разрешённым вопрос о том, насколько важна роль лидера по игре и как с ней справлялся, в частности, Деннис. Не сумев заработать достаточный авторитет в Италии, он переезжает в Англию, чтобы вести за собой «Арсенал» не просто время от времени, а преобразовать игру команды из откровенно скучной в прекрасный Тотальный футбол. Как же это случилось?

Проницательный Арсен Венгер даёт точный ответ: «Деннису понадобилось некоторое время для адаптации, ведь от него ждали так много. С каждым днём он становился всё важнее и важнее для нас. Связано ли это как-то с повышением уверенности в собственных силах? Связано ли это с моим приходом на тренерский мостик? Или с тем, что вокруг него рядом с ним стали появляться более техничные игроки? И то, что некоторые начали расти благодаря его влиянию...? Всего помаленьку. Трудно высчитать какие-то пропорции влияния этих факторов. Но главное, что окружающие наконец признали его несомненный класс».

Конечно же, мне нравится голландский взгляд на футбол. У них позитивное мышление, хотя построение своей игры они начинают с обороны. Одна из черт их стиля в том, что самых умных и техничных игроков они используют в центре поля, помещают их в самое сердце команды. И никто так не олицетворяет их футбол, как Деннис, ведь он как раз совмещал техническую одарённость, воображение и футбольный интеллект. Будучи тренером, ты можешь только улучшить игру коллектива, если такого игрока уважают. Это означает, что все согласны в тот футбол, который наиболее ему подходит. Но они будут это делать, только если им будет интересно. И величайшая заслуга Денниса, что он заставил товарищей по команде уважать себя.

Про Денниса и Зинедина Зидана говорят много общего те, кто имел честь играть с ними. Не берусь судить, кто из них лучше, но про обоих говорят с придыханием, восхищением в голосе. К их словам люди прислушиваются, поскольку понимают, что в их собственных интересах. У команды всегда есть общий подсознательный интеллект. Игра лучше всего идёт тогда, когда опирается на самые сильные стороны коллектива. Поэтому нет ничего удивительного в том, что Адамс пасовал Патрику, тот играл на Бергкампа, который искал Анри. Команда понимает, что играть так – в её же интересах. И баланс может нарушиться, когда один футболист настолько силён, что партнёры стремятся играть только через него. Но у нас было равновесие, потому что Деннису хватало мудрости не лезть на первые роли во что бы то ни стало. Но яркой индивидуальности у него не отнять. Есть люди, к которым приковано всё внимание, стоит им появиться. Они подсознательно считают, что они важнее других. Про Денниса можно сказать с точностью до наоборот. При этом в нём была какая-то аристократическая утончённость, в его походке, в его манерах. Он привлекал внимание своей элегантностью и уровнем мастерства.   

Гари Левин рассказывает, как это выглядело в жизни: «Когда Деннис пришёл в клуб, он старался быть в курсе всего, что происходило вокруг. Какие-то вещи ему нравились, другие ­­- нет. Люди могли сразу понять, что он из себя представляет. Часто он пытался подсказывать партнёрам до и во время матча: «А попробуй-ка вот так…» Но делал он это не у всех на глазах и уж точно не стал бы кричать на кого-то, всегда говорил более чем спокойно. Кто-то посчитал бы его интровертным, замкнутым, но я так не считаю. Просто он чётко осознавал, что делает [и не разменивался по мелочам]».

Теперь послушаем рассуждения самого Денниса.

— Что такое лидер? Интересный вопрос. Кройфф любил поставить ногу на мяч и, активно жестикулируя, указывать товарищам по команде, где кому располагаться. Это был настоящий вожак. Но в наши дни у меня не было возможности говорить что-то, стоя на месте — меня снесли бы в ту же секунду. К середине 90-х уже не осталось людей вроде Йохана, все подсказывали друг другу. И я тоже. Я постоянно пытался подсказывать и вести товарищей за собой, не прятался и всегда просил мяч, потому что хотел играть заметную роль на поле, быть лучшим, и никогда не был до конца удовлетворён своей игрой. Теперь я тренер, но мои принципы не изменились. Когда кто-то из наших нападающих запарывает момент, я начинаю анализировать. Как я могу помочь ему забить в следующий раз? В идеале, я хотел бы быть таким крутым тренером, который научил бы форвардов использовать абсолютно каждый шанс. Я хочу быть по-настоящему хорош в том, что я делаю, быть полезным, но при этом не гонюсь за славой, и поэтому у меня нет амбиций руководить всеми.  

— Хорошо. Но есть разные типы лидеров. К какому отнёс бы себя ты?

— Ты сам только что говорил, что Патрик Виейра и Тони Адамс совсем не похожи, при этом оба лидеры. Роль Патрика не всегда можно было оценить на поле, но он вёл за собой команду и всех, кто был в клубе. И да, можно быть лидером по игре, учить других собственным примером. Это как с тренерами. Кто-то постоянно громко орёт, и ты думаешь: «Вот он, настоящий тренер». Но в то же время, Арсен в гораздо большей степени учитель, который прививает правильные вещи. Мне никогда не нравились любители поорать, которые больше красовались. При первом, поверхностном взгляде можно быстро отыскать таких «тренеров» и «капитанов», которые просто любят выделяться из толпы и играть на публику. Для меня же лидер — это тот, кто влияет на других, может изменить ситуацию на поле, делает других лучше. Согласись, это полная противоположность тем, кто просто работает на камеру.  

— Но ведь Тони Адамса камера однозначно любит, при этом он оказывает существенное влияние на команду, разве нет?

— Да, да. Смотришь на него и думаешь, что вот он, типичный образ настоящего лидера, крикливого и напоказ сжимающего кулаки. Но он делает это не для камер. Если не знать его, можно заподозрить его в самолюбовании, но он вёл себя точно так же и в раздевалке. Другим вожаком такого же типа был Бергоми, хотя Тони был более жёстким. Но Бергоми был так же крепок духом, погружён в игру и требователен к партнёрам. Онделалэтовитальянскомстиле, почтипо— армейски. «Я здесь главный!» Мне это импонировало, его глубина погружения в каждую мелочь поражала. Назовём это вовлечённостью в игру, она была у Бергоми, у Тони, на самом деле, много у кого.

— Патрик же действовал по-другому. Он был не так заметен, но при этом умудрялся так влиять на людей, что они делали то, что от них требовалось. Он всего лишь перебрасывался с ними несколькими фразами, но благодаря ему они становились лучше, а значит, становился лучше и клуб. Франк Райкаард когда-нибудь носил капитанскую повязку? Да почти никогда. Но вне поля зрения камер он всегда с кем-то разговаривал, что-то советовал. Он не был на виду, но я назвал бы его одним из величайших лидеров, которых я встречал. В Аяксе образца 95-го года капитаном был Данни Блинд, но все мне говорили, насколько важен для команды Франк. Лично мне не так важно, был ли я лидером, но те, кто со мной играл, отзываются обо мне так же, как о Франке. Он пользовался беспрекословным авторитетом в раздевалке и был в центре внимания. Хорошо, пусть товарищи смотрели на меня и пытались как-то копировать. Они были уверены во мне и знали, что я честный малый. Я стремлюсь к этому, и, думаю, это тоже вид лидерства. Боб Уилсон, наверно, правильно тебе сказал. С другой стороны, твои лидерские качества проявляются сами по себе. Я полностью согласен с этим, а потому Баньоли и Ферри были правы. Лидера нельзя назначить. Со временем это случается само, становится очевидным, всплывает на поверхность.

Материалы по теме: Десять лучих цитат Тони Адамса

Предыдущие главы

                    

Продолжение следует